萧县“红色物业”解锁社区治理“新密码”

近年来，萧县积极探索社区治理与物业管理有机融合发展新模式，打造“红色物业”，通过强化制度保障、引导全员参与、倡导共治共享，全面有效提升社区治理效能。

强化制度保障，构建基层治理新模式。在19个社区探索党组织领办物业，推动社区“两委”成员和业主委员会、物业服务企业党员负责人“双向进入、交叉任职”，打通物业服务企业与社区管理壁垒，确保党组织的工作触角有效延伸到物业服务管理“末梢”。构建社区党组织领导下的小区党支部、业主委员会、物业服务企业协调运行机制，定期听取民情民意、协商解决物业难题、接受居民群众监督，引导广大居民有序参与小区治理。

引导全员参与，汇聚基层治理新力量。从社区居民中择优选聘政治素质较高、服务意识较强、熟悉社区情况、有一定管理经验的党员担任物业经理，在小区分别设立安全保卫、楼道管理、环境卫生、交通疏导、工程维修等五类“管家”，形成上下贯通、执行有力的组织管理体系。结合老旧小区实际，整合网格党支部、小区志愿者、党员中心户等力量，组建志愿服务队54支，共同维护小区良好环境。

倡导共治共享，实现基层治理新成效。聚焦发挥党组织政治功能和组织功能，推动社会治理重心向基层下移，制定《关于推广“红色议事厅”议事协商制度的实施方案》，建立“1+6+N”制度体系。以群众急难愁盼、基层亟待破解等共性难题为导向，通过“红色议事厅”召集各方沟通交流、议事商讨，推动群众诉求、物业难题等民事民议、民事民决。按照“小区吹哨、部门报到”工作模式，推动乡镇（街道）领导班子、社区小区党员、“红管家”志愿服务队、物业从业人员、新就业群体、社会组织志愿者等向小区下沉，及时收集居民诉求问题，协助开展排查整治等工作。2023年以来，共开展安全隐患排查、环境卫生整治、电动车乱停乱放治理等活动120余次。